Radikal neu by Sattelberger, Thomas -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Radikal neu Impressum Inhalt Warum ich wirklich Schluss gemacht habe: das radikale Ende meiner Berliner Hoffnung Eine Lebensaufgabe: die eigene, radikale Transformation

Sich zu verändern heißt: sein Selbst zu werden Walk the talk! Schmerz ist lehrreicher als Schönwetter Finde dein Lebensthema! Work-Life-Balance: oft Fluchtweg der Müden und Trägen Vakuum in meiner Transformation hat mich depressiv gemacht Wer Aufbruch wagt, muss die Tragfähigkeit seiner Zukunftsoptionen prüfen Wer Zukunft machen will, braucht die Jungen Transformation braucht ruhende Pole: meiner ist mein Mann

Ein halbes Jahrhundert erlebte Transformation: Führung in der Wirtschaft

Radikal neu: Quereinstieg in die Politik

Der Kampf vor dem ersten Wahlkampf Die Ochsentour im Schnelldurchlauf Der Sprung auf die Liste Anfang und Ende von Jamaika Territoriale Kleinstkriege Meine drei öffentlichen Kritiken an der FDP Mühseliger Kampf für Innovation, Bildung, Diversity Politische Routine und Unroutine Am Start: die Übernahme der Regierungsverantwortung Endlose, oft unsinnige Arbeit Mein 100-Tage-Programm Die Ampelkoalition: eine unübersehbare Zwangsheirat Hindernisse und Verbündete im Ministerium

Strangulierte Innovation: Opfer von Staat, tradierter Wissenschaft und Forschung

Macht und Ohnmacht

Die Arroganz der Macht hat keine Substanz Ohnmacht folgt auf Sorglosigkeit und Kontrollverlust des Mächtigen Mächtige sind Schachfiguren der noch Mächtigeren Machtkämpfe sind Revierkämpfe Omnipotenz und Tränen Volkswagen: gescheiterter Prototyp von Machtkultur Macht braucht ihre Jasager Was kann man gegen die Falschen an der Macht tun?

Handwerklichkeit und Leistung

Ohne »Training, Training, Training« keine Handwerkskunst Arbeit um ihrer selbst willen Sich auf die Meisterprüfung vorbereiten Der Unterschied zwischen Verwaltung und Verantwortung Handwerklichkeit verludert hierzulande Projekttourismus und Teamarbeit: organisierte Verantwortungslosigkeit? Organisation ertüchtigen statt Gehirn outsourcen Handwerklichkeit bei Karrierepolitik Prototypen handwerklich designen für Zukünfte Dahin gehen, wo Handwerkliches geleistet wird Führung ist professionelles Handwerk Motivation und Ethos handwerklicher Arbeit

Karrieren und Potenzialentfaltung

Vielfalt und Diversity of Mind

Ich und Frauenquote? Heute nein! Quoten für alles und jeden Quotenhammer statt kluger Talent- und Kulturpolitik Überzeugungstäter für Diversity Die Spitze ist nicht schwul – don’t come out Archaische Vorurteile in den Eliten Don’t ask, don’t tell Grenzen achten und ziehen Drei Zielsetzungen von Diversity Schmidt sucht Schmidtchen Habitus nicht vergessen! In den Katakomben des Übergriffs Wer sind die Opfer, wer die Täter? Gendern und Transgendern bringt mich zur Weißglut So sexistisch ist die deutsche Gründerszene Resiliente Organisationen sind diverse in mind Für eine Renaissance der deutschen Leitkultur Parallelwelten zerstören den Pluralismus

New Education und New Learning

New Work: Neu arbeiten und Neue Arbeit

Humanisierung der Arbeit ab den 1970er Jahren Die Angst der Politik vor New Work Von Produktivität zu Talent Verzwergungen von New Work Überfällige Debatte über mehr Präsenz und weniger Distanz Homeoffice: Kampfansage an Normalarbeit und für digitales Freelancing Organisation neu erfinden mit Social Labs Digitale Transformation verflüssigt Arbeitsmärkte New Work und New Business sind Zwillinge Sozialpartnerschaft 2.0 Neue Arbeit schaffen, nicht nur anders arbeiten New Work inmitten schöpferischer Zerstörung

New Economy und New Society

Territorien der Freiheit statt radikal neuer Gesellschaftsentwürfe Wettbewerb zwischen Unternehmenstypen ermöglichen Neues Geschäftsmodell für Deutschland Eine Vision für danach habe ich! Gewerkschaften: bewegt euch! Szenarien gesellschaftlicher Entwicklung Evolutionärer Systemwettbewerb der Zukunftswelten

New Politics: erneuerte Parteien und Parlamente

Parteiinteressenten: Bittsteller oder Gesuchte? Quereinsteiger und Parteilose: ungeschliffene Juwelen Parteien als offene Plattformen Personalmanagement für Parteien Das Parlament als offenes System

Epilog Nachwort von René Obermann