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Folha de rosto
Créditos
Mídias sociais
Dedicatória
Sumário
Prefácio
Introdução: lições aprendidas da primeira fila
“Fale com os engenheiros”
O plano da Finlândia
Quando o surpreendente não é surpreendente
Velocidade
As “criativas inteligentes”
Um projeto divertido para nós dois
Pirâmides ainda não construídas
Cultura: acredite nos próprios slogans
Mantenha todo mundo apinhado
Trabalhem, comam e vivam juntos
Seus pais estavam errados: a bagunça é uma virtude
Não dê ouvidos aos hippos
A regra dos sete
Cada panela (sem) a própria tampa
Faça todas as reorganizações em um dia
A regra das duas pizzas de Bezos
Organize a empresa em torno de pessoas que têm o maior impacto
Expulse os trapaceiros, mas lute pelas divas
Com excesso de trabalho, no bom sentido
Estabeleça uma cultura do Sim
diversão, não Diversão
Você tem que vestir alguma coisa
Ah’cha’rye
Não seja mau
Estratégia: seu plano está errado
Aposte em inspirações técnicas, não em pesquisa de mercado
Um período de inovação combinatória
Não procure cavalos mais rápidos
Otimize para o crescimento
Coase e a natureza da empresa
Especialize-se
Mantenha uma plataforma aberta, não fechada
Mantenha uma plataforma aberta, exceto quando...
Não siga a concorrência
Apontamentos de Eric para uma reunião sobre estratégia
Talento: contratar é a coisa mais importante que você faz
O efeito rebanho
Pessoas apaixonadas não dizem que amam
Contrate animais capazes de aprender
O teste LAX
Inspiração é algo que não se ensina
Abra o diafragma
Todo mundo conhece alguém incrível
Entrevistar é a habilidade mais importante
Marque entrevistas de trinta minutos
Tenha uma opinião
Amigos não deixam que amigos contratem (ou promovam) amigos
A urgência de preencher a vaga não é tão importante assim para comprometer a qualidade da contratação
Recompensas desproporcionais
Troque os M&Ms, mantenha as passas
Se você os ama, deixe-os ir (mas apenas após dar estes passos)
Demitir é horrível
O que fazer e o que evitar na contratação, segundo o Google
Carreira: escolha o F-16
Trate a sua carreira como se estivesse surfando
Sempre dê ouvidos àqueles que entendem de tecnologia
Planeje a carreira
A estatística é a nova plástica
Leia
Saiba seu papo de elevador
Viaje para o exterior
Combine paixão com contribuição
Decisões: o verdadeiro significado de consenso
Decida com base em dados
Cuidado com o sim dos cabeças de mola
Saiba quando tocar o sinal
Tome menos decisões
Faça reuniões todos os dias
“Vocês dois estão certos”
Toda reunião precisa de um dono
Lei do caubói
Gaste 80% do seu tempo em 80% da sua receita
Tenha um plano sucessório
Os melhores atletas do mundo precisam de técnicos, mas você não?
Comunicação: seja um roteador muito bom
Mantenha as comunicações abertas
Conheça os detalhes
Contar a verdade precisa ser seguro
Puxe conversa
A repetição não estraga a prece
Como foi em Londres?
Faça uma autoanálise
Sabedoria ao usar o e-mail
Tenha um manual
Relacionamentos, não hierarquia
Inovação: crie a sopa primordial
O que é inovação?
Entenda seu contexto
O CEO precisa ser o CIO
Concentre-se no usuário...
Pense grande
Determine objetivos (quase) inalcançáveis
70/20/10
Vinte por cento do tempo
O projeto de 20% do tempo favorito de Jonathan
Ideias surgem de qualquer lugar
Envie e reitere
Fracasse bem
Dinheiro não é a questão
Conclusão: imagine o inimaginável
De Downton Abbey a Diapers.com
Quem tem sucesso e quem fracassa em um mundo de plataformas?
O surgimento da Web social (e uma start-up chamada Facebook)
Faça as perguntas mais difíceis
O papel do governo
Grandes problemas são problemas de informações
O futuro é tão brilhante...
O próximo criativo inteligente
Agradecimentos
Glossário
Uma observação sobre os autores
Conheça outro título de Eric Schmidt
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