Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva by Stephen R. Covey -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Cubierta Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Prólogo Reconocimientos I PARADIGMAS Y PRINCIPIOS

De adentro hacia fuera

La personalidad y la ética del carácter «Grandeza» primaria y secundaria El poder de un paradigma El poder de un cambio de paradigma Ver y ser El paradigma basado en principios Principios del desarrollo y el cambio El modo en que vemos el problema es el problem Un nuevo nivel de pensamiento

Panorama general de los siete hábitos

Los «hábitos» definidos El continuum de la madurez La efectividad definida Tres tipos de bienes CP organizacional Cómo usar este libro Lo que se puede esperar

II VICTORIA PRIVADA

Sea proactivo

Principios de la visión personal El espejo social Entre estímulo y respuesta La «proactividad» definida Tomar la iniciativa Actúe o deje que los demás actúen por usted Escuchando nuestro lenguaje Círculo de preocupación / círculo de influencia Control directo, indirecto e inexistente Ampliando el círculo de influencia Los «tener» y los «ser» La otra punta del palo Comprometerse y mantener los compromisos Proactividad: el test de los treinta días Sugerencias prácticas

Empiece con un fin en mente

Principios de liderazgo personal Lo que significa «empezar con un fin en mente» Todas las cosas se crean dos veces Por designio u omisión Liderazgo y administración: las dos creaciones Reescribir el guión: conviértase en su primer creador Un enunciado de la misión personal En el centro Centros alternativos Identificando su propio centro Un centro de principios Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal Usando la totalidad del cerebro Dos maneras de utilizar el cerebro derecho La identificación de roles y metas Enunciados de la misión familiar Enunciados de la misión organizacional Sugerencias prácticas

Establezca primero lo primero

Principios de administración personal El poder de la voluntad independiente Cuatro generaciones de la administración del tiempo Cuadrante II Lo que supone decir «No» Ingresando en el cuadrante II La herramienta del cuadrante II Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II Vivirlo Progresos de la cuarta generación La delegación: aumentando P y CP Delegación en recaderos Delegación en encargados El paradigma del cuadrante II Sugerencias prácticas

III VICTORIA PÚBLICA

Paradigmas de interdependencia

La cuenta bancaria emocional Seis depósitos principales Los problemas P son oportunidades CP Los hábitos de la interdependencia

Pensar en ganar/ganar

Principios de liderazgo personal Seis paradigmas de interacción humana Cinco dimensiones de Ganar/Ganar Sugerencias prácticas

Procure primero comprender, y después ser comprendido

Principios de comunicación empática Carácter y comunicación Escucha empática Diagnosticar antes de prescribir Cuatro respuestas autobiográficas Comprensión y percepción Después procure ser comprendido Persona a persona Sugerencias prácticas

La sinergia La sinergia

Principios de cooperación creativa Comunicación sinérgica Sinergia en el aula La sinergia en la empresa Sinergia y comunicación La pesca de la tercera alternativa Sinergia negativa Valorando las diferencias Análisis del campo de fuerzas Toda la naturaleza es sinérgica Sugerencias prácticas

IV RENOVACIÓN

Afile la sierra

Principios de autorrenovación equilibrada Las cuatro dimensiones de la renovación Programando a los otros El equilibrio en la renovación La sinergia en la renovación La espiral ascendente Sugerencias prácticas Otra vez de adentro hacia afuera La vida intergeneracional Convirtiéndose en una persona de transición

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