O Empreendedor Viável by Telles, Carlos Matos André -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Ficha Técnica Introdução 1. Startups, Cultura e Mentoria

Afinal, o que é uma startup? O mito “Desenvolva uma startup com base em tecnologia e ganhe dinheiro rapidamente” O caso Pinterest O caso Fab.com Risco, mudança e cultura O produto mínimo viável x O empreendedor mínimo viável O mentor e seu papel São as perguntas que movem o mundo, não as respostas O Google não tem todas as respostas Mentoria e estratégia O caso Pay by Touch O caso Joost Modelos de negócio, pivots e mentores Criando modelos de negócio Extrapolando o modelo rumo ao plano de negócios Tendências e o seu modelo A concorrência e o cenário setorial Macroeconomia e contracultura O mercado e as suas minúcias

2. Do modelo ao famigerado plano de negócios

Esqueça os badges Qual o seu objetivo? Formação + Personalidade Boas startups não “precisam” de investidores O caso Github Investindo em pessoas Empreendedores viáveis Custos e despesas Contratações: o divisor de águas Estratégia conservadora Modismos e tendências: significados diferentes O caso Dollar Shave Club Porter e o mito da inovação Estratégias que nunca cessam O caso Atari Um plano NÃO é baseado em ideias Análise de cenários Projeções “com o pé no chão” Business Plan Framework As antigas premissas de missão,visão e valores Teses e hipóteses Tamanho e grau de maturação do mercado Concorrência e ameaças O caso Oi Brasil e a desburocratização do sistema Eternamente beta Agora sim, o modelo de negócio Equipe e análise de necessidades em recursos humanos Fatores e aspectos financeiros Aforismos que funcionam O Caso Angry Birds O Caso Spotify

3. Startup como cultura de negócios

O perfil específico do empreendedor A baixa diversidade e suas consequências Fora da caixa quer dizer sair dela! Grandes soluções para pequenos problemas O caso Boo.com Pequenas soluções para grandes problemas Cultura: o “software” da comunidade startup Clusters e startup centers Empreendedores viáveis para uma comunidade viável A boa e velha cadeia de desenvolvimento O caminho reverso Coexistindo com a economia tradicional

4. Sete perguntas rumo à viabilidade

What – a chave dos objetivos Why – o propósito do empreendedor Where e When – o lugar certo, na hora certa How – definindo processos How much – a verdade que dói no bolso Who – a pergunta final

GLOSSÁRIO

Chief Librarian: Las Zenow <zenow@riseup.net>
Fork the source code from gitlab.