Der Chef, den ich nie vergessen werde by Alexander Groth -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

[Cover und Titel] Inhalt Vorwort Kapitel 1 Wer wollen Sie sein?

Die erste Entscheidung Die zweite Entscheidung Werden Sie ein We-care-Leader Serving-Leader versus Selfserving-Leader Was macht gute Führung aus? We-care-Value versus Shareholder-Value Vom Shareholder-Value zum We-care-Value Handlungsempfehlungen

Kapitel 2 Von der Kopie zum Original

Suchen Sie sich ein Vorbild Zeigen Sie Humor Seien Sie wahrhaftig Wahren Sie Ihre Würde Beweisen Sie Rückgrat Entwickeln Sie Klugheit Halten Sie Versprechen Übernehmen Sie Verantwortung Unangenehmes selbst erledigen Walk the Talk Schreiben Sie eine Gebrauchsanweisung für sich selbst Handlungsempfehlungen

Kapitel 3 Der innere Hochofen

Die eigenen Emotionen wahrnehmen und zeigen können Männer und Frauen werden unterschiedlich sozialisiert Erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten Handlungsempfehlungen

Kapitel 4 Das alles entscheidende Element

Vertrauen

Akzeptanz

Mit Akzeptanz führen Metapher 1: Metapher 2:

Demut

Hochmut aus Stolz auf den Verstand Hochmut aus Stolz auf den Erfolg Hochmut aus Stolz auf Besitz

Handlungsempfehlungen

Kapitel 5 Das Beste fordern

Empowern Sie Ihre Mitarbeiter

Empowerment in sechs Stufen

Beurteilen Sie Fehler differenziert Ihre Einstellung ist entscheidend Menschen wollen produktiv sein Fordern Sie Ihre Mitarbeiter

Professionelles und regelmäßiges Feedback Gezielte Aufgabenübertragung Ihr Karriereentwicklungsplan

Handlungsempfehlungen

Kapitel 6 Das Beste fördern

Persönlichkeitsmerkmale sind relativ stabil Talente wahrnehmen und fördern Die richtigen Mitarbeiter einstellen und entwickeln Worauf Sie achten sollten, wenn Sie Mitarbeiter einstellen

1. Achten Sie auf die Integrität 2. Stellen Sie die Besten ein 3. Sorgen Sie für Meinungsvielfalt

Bewerberauswahl professionell gestalten

Strukturiertes Interview Beziehen Sie Arbeitsbeispiele ein Befragung ehemaliger Kollegen und Mitarbeiter Wählen Sie aus mindestens drei Kandidaten Binden Sie seine oder ihre zukünftigen Kollegen ein Zeichnen Sie ein realistisches Bild des Jobs und Ihrer Erwartungen

Die Einstellungsvorgaben von Google Handlungsempfehlungen

Kapitel 7 Sehen, was andere nicht sehen

Wer braucht Visionen?

Fragen zur Vision nach Robert Steven Kaplan Marken versprechen Zugehörigkeit

Was Menschen begeistert Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement

Kultur der Mitarbeiterorientierung

Mitarbeitertypologie nach Engagement und Zufriedenheit

Aktiv-Engagierte Passiv-Zufriedene Akut-Unzufriedene Desinteressierte

Mitarbeiterorientierte Kultur Handlungsempfehlungen

Kapitel 8 Den Kern verstehen

Warum viele das Prinzip nicht verstehen Was ist der Kern guter Führung?

1. Den anderen sehen Präsent sein 2. Den anderen achten 3. Verantwortung übernehmen 4. Gutes im Leben anderer bewirken

Handlungsempfehlungen

Ihre ersten Schritte zum We-care-Leader Danksagung Literatur Anmerkungen Register Über den Autor [Impressum] Abbildungen Leseprobe