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Copertina
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Indice
Introduzione
1 - Focalizzazione: come saper dire di no ha salvato la Apple
La caduta della Apple
Arriva l’«iCEO»
L’indagine di Steve
Le risorse della Apple
Essere «stevizzati»
Il dottor No
Concentrarsi sulle proprie competenze
2 - Dispotismo: un uomo solo al comando
E dopo NeXT?
«Siete un branco d’idioti!»
Nessun dettaglio è insignificante
Semplificare l’interfaccia utente
Arriva OS X
Il processo di sviluppo secondo Steve Jobs
Falsa semplicità
3 - Perfezionismo: product design e ricerca dell’eccellenza
La ricerca della perfezione
In principio era il case
Jobs si converte alla religione del design
Il Macintosh, il «Volkscomputer» di Jobs
L’«unpacking» alla Apple
La grande questione della lavatrice
Jonathan Iye, il designer
Una propensione per i prototipi
Il design secondo Iye
Cura per il dettaglio: il design invisibile
Materiali e processi di produzione
4 - Elitismo: assumere solo numeri uno, licenziare gli incompetenti
Pixar: l’arte è un gioco di squadra
Il team del primo Mac
Piccolo è bello
Il lavoro di Steve
Sfidanti
«Think Different»
Mettere fuori gioco la concorrenza
«One more thing»: campagne di marketing coordinate
Il segreto della segretezza
Il vantaggio della personalità
5 - Passione: lasciare un segno nell’universo
Come lavorare novanta ore a settimana ed esserne felici
L’altalena «genio-idiota»
Una miniera di stock option
Il bastone e la carota
Un «grande intimidatore»
Al lavoro con Jobs: esiste un solo Steve
6 - Inventiva: qual è l’origine dell’innovazione?
Voglia d’innovare
Innovare i prodotti o gli affari? Entrambi, alla Apple
Qual è l’origine dell’innovazione?
La strategia innovativa di Steve Jobs: l’hub digitale
I prodotti come centri gravitazionali
Scienza pura e scienza applicata
Il veggente e il ladro
La combinazione creativa
Flessibilità
Un caso di successo dell’innovazione Apple: gli Apple Store
Saper anche arricchire la vita altrui
Quattro chiacchiere al Genius Bar
7 - Un caso di successo: come tutto è confluito nell’iPod
Ripensare il digital hub
Il passo falso di Jobs: gli utenti volevano musica, non video
L’origine del nome: «Apri la saracinesca esterna per il modulo, Hal!»
8 - Controllo assoluto: il dispositivo nella sua totalità
Ossessionato dal controllo
Controllare il dispositivo nella sua totalità
I vantaggi dell’ossessione per il controllo: stabilità, sicurezza e semplicità d’uso
Approccio globale
Il ritorno dell’integrazione verticale
Lo Zune e la Xbox
Quello che i consumatori vogliono
Ringraziamenti
Note
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