Gestão Estratégica De Pessoas Com Foco Em Competência by Fernandes, Bruno Rocha -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Capa Folha de rosto Sumário Cadastro Copyright Agradecimentos Prefácio Introdução

Gerações Organização do trabalho Liderança Diversidade etária Transformações culturais Repensar os paradigmas de gestão predominantes: foco no desenvolvimento Sistemas de Gestão de Pessoas: simples, transparente e flexível Buscar soluções que, a um só tempo, agreguem valor tanto para a empresa quanto para as pessoas

Capítulo 1. Gestão estratégica de pessoas

Capítulo 2. Competência organizacional

Capítulo 3. Competências individuais

Capítulo 4. Modelo de gestão por competência

4.1 Gestão por competências versus gestão de competências 4.2 O que é um modelo de gestão por competências 4.3 Gerações dos modelos de competência 4.4 Construção do modelo de gestão por competências 4.5 Síntese

Capítulo 5. Avaliação profissional

5.1 Conceito e importância da avaliação 5.2 Dimensões na avaliação profissional 5.3 Um modelo integrado de avaliação profissional 5.4 Dificuldades na avaliação profissional e como atenuá-las 5.5 Uso de instrumentos automatizados para avaliações 5.6 Síntese

Capítulo 6. Desenvolvimento profissional

Capítulo 7. Carreira e sucessão

7.1 Carreira e níveis de complexidade 7.2 Movimentos horizontais de carreira 7.3 Carreira sob a perspectiva organizacional e individual 7.4 O Modelo do leadership pipeline 7.5 Gestão da sucessão 7.6 Sucessores versus backups 7.7 Processo sucessório sob a perspectiva das competências 7.8 A promoção antes da hora 7.9 Síntese

Capítulo 8. Recrutamento e seleção

8.1 Recrutamento e competências 8.2 Seleção e competências 8.3 Síntese

Capítulo 9. Remuneração e dimensionamento organizacional

Capítulo 10. Contribuição da competência para a estratégia

Referências