Scrum pour les Nuls by Layton, Mark C. -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Page de titre Page de copyright Sommaire Introduction

À propos de ce livre Quelques hypothèses

Icônes utilisées dans ce livre Par où continuer

Partie I - Démarrer avec Scrum

Chapitre 1 - Les bases de Scrum

Les bases de la vue d’avion

Une feuille de route pour la création de valeur Une présentation simplifiée de Scrum L’équipe Scrum La gouvernance Le cadre de Scrum

Le retour gagnant Les racines de l’agile

Les trois piliers de l’amélioration Le Manifeste Agile Les douze principes de l’Agile Trois principes supplémentaires en or

Les cinq valeurs de Scrum

Engagement Focalisation Ouverture Respect Courage

Partie II - Construire un projet Scrum

Chapitre 2 - Les premiers pas

Vous lancer dans Scrum

Montrez-moi l’argent Je le veux tout de suite Nous ne savons pas ce que nous souhaitons Ce bogue est-il un problème ? La culture de votre entreprise

Le pouvoir du propriétaire du produit Pourquoi les propriétaires du produit adorent Scrum L’objectif et la stratégie de l’entreprise – Étape 1

Structurer votre vision S’appuyer sur le collectif

Le Scrum Master Pourquoi les Scrum Masters adorent Scrum Les bons rôles hors de Scrum

Les parties prenantes (stakeholders) Le mentor Scrum

Chapitre 3 - Planifier votre projet

La feuille de route du produit – Étape 2, pratique commune

Visez loin Les étapes pour créer votre feuille de route du produit

Quand décomposer Des définitions de décompositions Le backlog du produit

La liste des courses dynamique Affiner le backlog du produit Autres éléments possibles dans le backlog

Bonnes pratiques du backlog du produit

Histoires utilisateur INVEST Décomposer plus encore

Chapitre 4 - Le talent et le timing

L’équipe de développement

La singularité d’une équipe de développement Scrum Des équipes dédiées et polyvalentes Auto-organisation et autogestion Colocaliser ou garder tout à portée de main

Comprendre l’estimation du backlog Votre définition de « terminé » Bonnes pratiques pour estimer la fin

Les nombres de Fibonacci et les points de l’histoire Vélocité

Chapitre 5 - Planification des livraisons et des sprints

Les bases d’un plan de livraison – Étape 3

Prioriser, prioriser, prioriser Les objectifs de la livraison Le sprint de livraison Le plan de livraison en pratique

Sprinter jusqu’à vos objectifs

La définition d’un sprint Planifier la durée d’un sprint Le cycle de vie du sprint

Planifier vos sprints – Étape 4

Les objectifs du sprint Phase I Phase II

Le backlog du sprint

La capacité du backlog Travailler avec le backlog du sprint La priorisation dans un sprint

Chapitre 6 - Tirer le meilleur des sprints

Le Scrum quotidien – Étape 5

Qu’est-ce que le Scrum quotidien ? Que fait-on durant un Scrum quotidien ?

Le tableau des tâches de l’équipe

Essaimer

La revue du sprint – Étape 6

Le processus de revue du sprint Le retour des parties prenantes Les incréments du produit

La rétrospective du sprint – Étape 7

Le processus de rétrospective du sprint

Partie III - Scrum pour l’industrie

Chapitre 7 - Le développement de logiciels

Dans le contexte, c’est naturel La flexibilité du logiciel et le refactoring

Livrer souvent et à la demande Personnaliser l’importance tde votre livraison Évaluer et adapter lorsque vous livrez

Embrasser le changement

Les défis de l’équipe de développement Aligner business et technologie L’ingénierie amont L’architecture émergente

Les applications au logiciel

Le développement de jeux vidéo Le cloud et les services Les projets d’adaptation

Chapitre 8 - La production de biens physiques

La chute de la cascade La construction immobilière

Réussir dans les appels d’offres Les rôles Scrum dans le bâtiment L’implication du client Le dilemme du sous-traitant La sécurité du travailleur

La construction d’un échangeur à Bangalore La construction d’une maison avec Scrum La production manufacturière

Lean avec Toyota Le premier qui commercialise survit Maximiser la valeur pour l’actionnaire La gestion stratégique de la capacité Intel

Le développement de matériel

Identifier précocement les exigences à risque La réalité du développement de matériel

Chapitre 9 - Services

Services de santé et Scrum

Un cycle recherche-lancement plus court Réduire les erreurs, augmenter la qualité Savoir faire des coupes budgétaires Et toutes ces réglementations ! Le dossier médical personnel (DMP) La fabrication d’appareils médicaux et la sécurité GE Healthcare

Éducation et Scrum Les défis de l’éducation

Densification des programmes Faire monter le niveau des élèves faibles Augmentation du nombre d’élèves par enseignant

Scrum dans la classe

Comment un enseignant peut-il se servir de Scrum ? eduScrum Blueprint

Applications militaires et juridiques

Cybersécurité Scrum et le FBI

Chapitre 10 - Le monde de l’édition

L’angle itératif

Inspection, adaptation et refactorisation Appliquer Scrum

Les médias et Scrum

L’équipe Scrum des nouveaux médias La souplesse de Scrum

Partie IV - Scrum dans le monde professionnel

Chapitre 11 - Gestion et exploitation informatique

Le Big Data et les migrations à grande échelle

La gestion de projet d’entrepôt de données Les progiciels de gestion intégré (ERP)

Service ou contrôle Défis de sécurité

Les guildes

La retraite des baby-boomers Profits et pertes potentiels L’innovation par rapport à la stabilité

DevOps Maintenance

Chapitre 12 - Gérer un portefeuille de projets

La gestion de portefeuille

Les solutions Scrum

Scrum et les Startup

Lean Startup

Multiscrum

Le découpage vertical Le Scrum de Scrums L’outil SAFe (Scaled Agile Framework) LeSS (Large-Scale Scrum)

Chapitre 13 - Ressources humaines et finances

Les ressources humaines et Scrum Créer la bonne culture

Les RH dans des organisations existantes La motivation Rémunérations Les membres de l’équipe sous-performants RH et Scrum lors de l’embauche Revues de performance

Parexel Informatics Finances

Le financement progressif Exposés de position (SOP) Scrum et budget

Chapitre 14 - Le développement commercial

Scrum et le marketing

L’évolution du marketing Utiliser Scrum dans le marketing

Scrum en action

Carsurfing CafePress Xerox

Scrum pour les ventes

La solution Scrum Le processus de ventes Scrum iSense Prowareness

Chapitre 15 - Le service client

Les parties prenantes les plus cruciales

Un casse-tête

Scrum et le service client

Inspecter et adapter via les retours Le backlog du produit d’un service client La définition de « Terminé » du service client Inspecter et adapter en pratique

Scrum en action

Partie V - Scrum au quotidien

Chapitre 16 - Rencontres et vie de famille

Trouver l’amour avec Scrum

Déterminer une vision Le rendez-vous Découvrir l’amitié et Scrum Scrum et les rendez-vous privés Gagner comme une équipe Se concentrer pour trouver l’amour

Planifier son mariage avec Scrum Scrum et la famille

Définir une stratégie familiale et une vision de projet Planifier et définir les priorités Planifier un projet Planifier la livraison Planifier un sprint Les mêlées quotidiennes Communiquer en famille avec Scrum Inspecter et adapter pour la famille Rendre les tâches ménagères amusantes et faciles

Chapitre 17 - Scrum au long d’une vie

Préparer sa retraite

Épargner pour faire face aux imprévus Préparer sa retraite Protéger sa liberté financière

Maigrir Maintenir un équilibre de vie Planifier un voyage Étudier

Au primaire et au collège Au lycée Les études supérieures

Partie VI - La partie des dix

Chapitre 18 - Dix étapes pour la transition vers Scrum

Étape 1 : Conduire un audit

La stratégie de mise en œuvre

Étape 2 : Identifier et recruter des talents Étape 3 : Assurer la bonne formation Étape 4 : Mobiliser une équipe pour la transition Étape 5 : Identifier le projet pilote Étape 6 : Maximiser l’efficience de l’environnement Étape 7 : Limiter les points d’achoppement Étape 8 : Poser une définition de « terminé » Étape 9 : Lancez le projet pilote Étape 10 : Évaluez, adaptez, laissez mûrir et généralisez

Évaluer et adapter le sprint 1 Maturité

Chapitre 19 - Dix pièges à éviter

Faux Scrum (culte du cargo de l’agilité et double travail agile) Le manque de formation Le propriétaire du produit inefficace Le manque de test automatique Le manque de soutien à la transition Un environnement physique inadéquat Une mauvaise sélection de l’équipe Le relâchement de la discipline Le manque de soutien pour apprendre La dilution létale

Chapitre 20 - Dix principaux avantages de Scrum

Une meilleure qualité Réduire le délai de mise sur le marché Retour sur investissement accru Une meilleure satisfaction des clients Un meilleur moral de l’équipe Collaboration et appropriation accrues Mesures pertinentes Visibilité des progrès améliorée Un meilleur contrôle du projet Réduction des risques

Chapitre 21 - Les dix principales mesures de Scrum

Taux de réussite de l’objectif de sprint Défauts Temps de mise sur le marché Retour sur investissement Total de la durée et du coût du projet Les nouvelles demandes dans les budgets de retour sur investissement Redéployer le capital Enquête de satisfaction Rotation des membres de l’équipe Abandon de projets Polyvalence Ratio managers/créateurs

Chapitre 22 - Dix ressources Scrum

Scrum pour les Nuls : l’antisèche ! Scrum Alliance® Scrumguides.org Scrum.org ScrumPLoP Scaled Agile Framework® (SAFe®) LeSS InfoQ Groupe Yahoo ! Scrum Development Platinum Edge

Index

← Prev
Back
Next →

← Prev
Back
Next →