Table des matières

• Introduction
• 1. Voyage au pays des anthropreneurs
  • Aussitôt dit, aussitôt défait
  • L’amnésie, une ressource pour le management
  • L’obsession du casting
  • Du bon usage de la bienveillance : protéger les salariés d’eux-mêmes
  • À l’assaut de la confiance
  • Quand l’humain chasse le professionnel
  • L’humanisme : une véritable aubaine
  • Raconter des histoires
  • Les sources de l’arrogance
  • Un tour de passe-passe sémantique
  • Une façade citoyenne et démocratique
• 2. La grandeur du taylorisme et du fordisme
  • Taylor, un homme honnête ?
  • Ford : un pas de plus dans l’exacerbation des contradictions
  • L’humanisme : une bonne pioche…
  • Un consensus aveugle
• 3. Redéfinitions du travail, de la morale et du bonheur : un nouveau modèle managérial
  • Vous avez dit souffrance ?
  • La vie difficile des collectifs
  • L’individualisation et la mise en concurrence : des armes éternelles relookées
  • La conquête des esprits encore et toujours : convaincre pour contraindre
  • Jeunes et management moderne : des affinités recherchées
  • Cadres et management moderne, un deal évident ?
  • Désillusions et sentiments de trahison
  • Le choix d’une précarisation subjective des salariés
  • Une attaque moderne des métiers et de l’expérience
  • Humain, trop humain
• Lutter contre l’obsolescence programmée de l’avenir
•  Bibliographie