ZUSAMMENFASSUNG UND ÜBERSICHT DER PRINZIPIEN FÜR DAS LEBEN
• Denken Sie für sich selbst, um zu entscheiden, 1) was Sie wollen, 2) was wahr ist und 3) was Sie tun sollten, um #1 vor dem Hintergrund von #2 zu erreichen, und tun Sie das mit Bescheidenheit und Aufgeschlossenheit, sodass Sie die besten Überlegungen berücksichtigen können, die Ihnen zur Verfügung stehen.
EINFÜHRUNG PRINZIPIEN FÜR DAS LEBEN
• Suchen Sie nach Mustern bei den Dingen, die Einfluss auf Sie haben, um die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu verstehen, die ihnen zugrunde liegen, und Prinzipien für den effektiven Umgang damit zu lernen.
TEIL II: PRINZIPIEN FÜR DAS LEBEN
1 Die Realität anerkennen und mit ihr arbeiten
1.1 Hyperrealistisch sein
a. Träume + Realität + Entschlossenheit = ein erfolgreiches Leben.
1.2 Wahrhaftigkeit – oder genauer: eine exakte Vorstellung von der Realität – ist die unverzichtbare Grundlage für jedes gute Ergebnis
1.3 Radikal aufgeschlossen und radikal transparent sein
a. Radikale Aufgeschlossenheit und radikale Transparenz sind von unschätzbarem Wert für schnelles Lernen und effektive Veränderung.
b. Sich nicht von der Angst davor aufhalten lassen, was andere denken.
c. Auf radikale Wahrhaftigkeit und radikale Transparenz zu setzen, führt zu sinnerfüllterer Arbeit und sinnerfüllteren Beziehungen.
1.4 Auf die Natur blicken, um zu lernen, wie die Realität funktioniert
a. Nicht an Ihren Ansichten darüber festhalten, wie die Dinge funktionieren »sollten«, denn sonst können Sie nicht lernen, wie sie wirklich sind.
b. Damit etwas »gut« ist, muss es konsistent innerhalb der Gesetze der Realität funktionieren und zur Weiterentwicklung des Ganzen beitragen; so etwas wird am stärksten belohnt.
c. Evolution ist die größte Einzelkraft im Universum; sie ist das Einzige, was dauerhaft ist, und treibt alles andere an.
d. Weiterentwickeln oder untergehen.
1.5 Weiterentwicklung ist die größte Leistung und die größte Belohnung im Leben
a. Die Anreize für die Individuen müssen auf die Ziele der Gruppe abgestimmt sein.
b. Die Realität optimiert für das Ganze – nicht nur für Sie.
c. Anpassung durch schnellen Versuch und Irrtum ist von unschätzbarem Wert.
d. Erkennen, dass Sie alles und nichts zugleich sind – und entscheiden, was Sie sein wollen.
e. Was Sie sein werden, hängt von Ihrer Perspektive ab.
1.6 Die praktischen Lehren der Natur verstehen
a. Die eigene Evolution maximieren.
b. Daran denken: »Ohne Fleiß kein Preis.«
c. Es ist ein Grundgesetz der Natur, dass man die eigenen Grenzen vorantreiben muss, um Stärke zu gewinnen, und das ist schmerzhaft.
1.7 Schmerz + Nachdenken = Fortschritt
a. Schmerz suchen, statt ihn zu vermeiden.
b. Auf liebevolle Strenge setzen.
1.8 Konsequenzen zweiter und dritter Ordnung berücksichtigen
1.9 Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen
1.10 Die Maschine von einer höheren Ebene aus betrachten
a. Sich selbst als Maschine innerhalb einer Maschine verstehen und erkennen, dass Sie die Fähigkeit haben, Ihre Maschine so zu verändern, dass sie bessere Ergebnisse produziert.
b. Indem Sie Ihre Ergebnisse mit Ihren Zielen vergleichen, können Sie herausfinden, wie Sie Ihre Maschine modifizieren sollten.
c. Zwischen sich selbst als Konstrukteur der Maschine und als Arbeiter mit der Maschine unterscheiden.
d. Der größte Fehler, den die meisten Menschen machen, besteht darin, sich selbst und andere nicht objektiv zu sehen; dies führt dazu, dass sie immer wieder auf ihre eigenen Schwächen und die von anderen stoßen.
e. Erfolgreich sind die Menschen, die über sich selbst hinausblicken, sodass sie Dinge objektiv betrachten und auf sie Einfluss nehmen können, um Wandel zu gestalten.
f. Andere Menschen, die in Bereichen stark sind, in denen Sie Schwächen haben, um Hilfe zu bitten, ist eine hervorragende Fähigkeit, die Sie auf jeden Fall entwickeln sollten, denn Sie wird Ihnen dabei helfen, Schutzgitter aufzubauen, die verhindern, dass Sie etwas machen, das Sie nicht machen sollten.
g. Weil es schwierig ist, sich selbst objektiv zu betrachten, müssen Sie sich auf die Aussagen von anderen und das ganze Indizienbündel verlassen.
h. Wenn Sie aufgeschlossen genug und entschlossen sind, können Sie fast alles bekommen, was Sie wollen.
2 Den Fünf-Schritte-Prozess nutzen, um vom Leben zu bekommen, was Sie wollen
2.1 Klare Ziele haben
a. Priorisieren: Sie können zwar fast alles haben, was Sie wollen, aber nicht alles gleichzeitig.
b. Ziele nicht mit Wünschen verwechseln.
c. Entscheiden, was Sie im Leben wirklich wollen, indem Sie Ihre Ziele mit Ihren Wünschen abgleichen.
d. Das Drumherum des Erfolgs nicht mit dem Erfolg selbst verwechseln.
e. Niemals ein Ziel ausschließen, weil es Ihnen unerreichbar erscheint.
f. Daran denken, dass große Erwartungen große Fähigkeiten entstehen lassen.
g. Fast nichts kann Sie vom Erfolg abhalten, wenn Sie über a) Flexibilität und b) Eigenverantwortung verfügen.
h. Zu wissen, wie Sie richtig mit Ihren Rückschlägen umgehen, ist ebenso wichtig, wie zu wissen, wie Sie weiterkommen.
2.2 Probleme identifizieren und nicht tolerieren
a. Schmerzhafte Probleme als offensichtliche Möglichkeiten zur Verbesserung betrachten.
b. Nicht die Konfrontation mit Problemen vermeiden, weil diese auf harten, unangenehmen Realitäten beruhen.
c. Beim Identifizieren von Problemen konkret sein.
d. Die Ursache für ein Problem nicht mit dem eigentlichen Problem verwechseln.
e. Große Probleme von kleinen unterscheiden.
f. Ein identifiziertes Problem nicht mehr tolerieren.
2.3 Probleme diagnostizieren, um ihre Ursachen zu finden
a. Sich vor der Entscheidung, »was zu tun ist«, auf das, »was ist«, konzentrieren.
b. Unmittelbare Ursachen von grundlegenden unterscheiden.
c. Anerkennen, dass man weiß, was man von einem Menschen (einschließlich sich selbst) erwarten kann, wenn man weiß, wie er ist.
2.4 Einen Plan entwerfen
a. Erst rückwärtsgehen und dann vorwärts.
b. Probleme als von einer Maschine produzierte Ergebnisse verstehen.
c. Daran denken, dass es meist viele Wege zum Erreichen Ihrer Ziele gibt.
d. Ihren Plan als ein Drehbuch verstehen, in dem Sie vorgeben, wer zu welcher Zeit was tun soll.
e. Den Plan aufschreiben, damit jeder ihn einsehen und Ihren Fortschritt daran messen kann.
f. Erkennen, dass es nicht lange dauert, einen guten Plan zu entwerfen.
2.5 Dranbleiben bis zur Vollendung
a. Hervorragende Planer, die ihre Pläne nicht umsetzen, kommen nirgendwohin.
b. Gute Arbeitsgewohnheiten werden enorm unterschätzt.
c. Klare Kennzahlen definieren, um sicherzustellen, dass Sie Ihrem eigenen Plan folgen.
2.6 Daran denken, dass Schwächen keine Rolle spielen, wenn Sie Lösungen finden
a. Die Muster der eigenen Fehler betrachten und identifizieren, bei welchen Schritten des Fünf-Punkte-Prozesses Sie typischerweise scheitern.
b. Jeder hat mindestens ein großes Thema, das seinem Erfolg im Weg steht; finden Sie Ihres und gehen Sie damit um.
2.7 Die eigene kognitive Karte, die Karten von anderen und Bescheidenheit verstehen
3 Radikal aufgeschlossen sein
3.1 Die eigenen Barrieren erkennen
a. Die eigene Egobarriere verstehen.
b. Ihre zwei »Ichs« kämpfen um die Kontrolle über Sie.
c. Blinde Flecken als Barriere erkennen.
3.2 Radikale Aufgeschlossenheit praktizieren
a. Ehrlich glauben, dass Sie den bestmöglichen Weg vielleicht nicht kennen, und anerkennen, dass Ihre Fähigkeit zum richtigen Umgang mit »Nichtwissen« wichtiger ist als alles, was Sie wissen.
b. Anerkennen, dass Entscheidungsfindung ein zweistufiger Prozess ist: erst alle relevanten Informationen aufnehmen, dann entscheiden.
c. Sich nicht darum kümmern, einen guten Eindruck zu hinterlassen, sondern sich um das eigene Ziel kümmern.
d. Anerkennen, dass Sie ohne Aufnehmen nichts herausgeben können.
e. Eine Zeitlang auf Beurteilungen verzichten, um die Perspektive zu bekommen, die sich durch den Blick durch die Augen von anderen ergibt – nur mit Empathie können Sie einen abweichenden Standpunkt angemessen bewerten.
f. Daran denken, dass Sie die beste Antwort überhaupt suchen, nicht nur die beste Antwort, die Sie selbst geben können.
g. Sich klar darüber sein, ob Sie argumentieren oder verstehen wollen, und überlegen, was abhängig von Ihrer eigenen Glaubwürdigkeit und der von anderen angemessener ist.
3.3 Die Kunst der respektvollen, bedachten Uneinigkeit wertschätzen
3.4 Ihre Ansicht mit glaubwürdigen Menschen abstimmen, die bereit sind, zu widersprechen
a. Für das Worst-Case-Szenario planen, um das Beste daraus zu machen.
3.5 Zeichen für Engstirnigkeit und Aufgeschlossenheit erkennen und beachten
3.6 Verstehen, wie Sie radikal aufgeschlossen werden können
a. Schmerz regelmäßig als Anlass für hochwertige Reflexion nutzen.
b. Aufgeschlossenheit zur Gewohnheit machen.
c. Ihre blinden Flecken kennenlernen.
d. Davon ausgehen, dass Sie wahrscheinlich voreingenommen sind, wenn eine Reihe von glaubwürdigen Menschen sagt, dass Sie etwas falsch machen, und Sie der Einzige sind, der das anders sieht.
e. Meditieren.
f. Evidenzbasiert vorgehen und andere ermutigen, das Gleiche zu tun.
g. Alles tun, was in Ihrer Macht steht, um anderen zu helfen, ebenfalls aufgeschlossen zu sein.
h. Evidenzbasierte Werkzeuge zur Entscheidungsfindung nutzen.
i. Wissen, wann es Zeit ist, mit dem Kämpfen aufzuhören und auf Ihren Prozess zur Entscheidungsfindung zu vertrauen.
4 Verstehen, dass Menschen unterschiedlich verschaltet sind
4.1 Verstehen, welche Kraft aus dem Wissen entsteht, wie Sie und andere verschaltet sind
a. Wir werden mit Eigenschaften geboren, die uns helfen oder schaden können, abhängig davon, wie wir sie anwenden.
4.2 Sinnerfüllte Arbeit und sinnerfüllte Beziehungen sind nicht nur schöne Dinge, für die wir uns entscheiden – sie sind uns genetisch einprogrammiert
4.3 Die großen Kämpfe im Gehirn verstehen und zu kontrollieren lernen, um zu bekommen, was »Sie« wollen
a. Realisieren, dass das Bewusstsein in einem Kampf mit dem Unterbewusstsein steht.
b. Wissen, dass der dauerhafteste Kampf der zwischen Gefühlen und Denken ist.
c. Ihre Gefühle mit Ihrem Denken abgleichen.
d. Die eigenen Angewohnheiten gut auswählen.
e. Ihr »Ich der niedrigeren Ebene« mit Freundlichkeit und Hartnäckigkeit darauf trainieren, die richtigen Angewohnheiten auszubilden.
f. Die Unterschiede zwischen Denken mit der rechten und mit der linken Hirnhälfte verstehen.
g. Verstehen, bis zu welchem Punkt sich das Gehirn verändern kann oder nicht.
4.4 Herausfinden, wie Sie und andere sind
a. Introvertiertheit vs. Extrovertiertheit.
b. Intuition vs. Sensorik.
c. Denken vs. Fühlen.
d. Planung vs. Wahrnehmung.
e. Erschaffer vs. Verbesserer vs. Förderer vs. Umsetzer vs. Wechsler.
f. Fokussierung auf Aufgaben vs. Fokussierung auf Ziele.
g. Workplace Personality Inventory.
h. Gestalter sind Menschen, die von der Visualisierung zur Umsetzung übergehen können.
4.5 Die richtigen Personen auf den richtigen Positionen zur Unterstützung Ihres Ziels ist der Schlüssel zum Erfolg bei allem, was Sie erreichen wollen
a. Sich selbst führen und andere orchestrieren, um zu bekommen, was Sie wollen.
5 Lernen, wie man effektiv Entscheidungen trifft
5.1 Erkennen, dass 1) die größte Gefahr für gute Entscheidungsfindung in schädlichen Emotionen liegt und dass (2) Entscheidungsfindung ein Prozess mit zwei Schritten ist (erst lernen, dann entscheiden)
5.2 Die aktuelle Situation synthetisieren
a. Mit am wichtigsten ist die Entscheidung, wen Sie befragen.
b. Nicht alles glauben, was Sie hören.
c. Von Nahem sieht alles größer aus.
d. Neu wird relativ zu großartig überbewertet.
e. Punkte nicht übergewichten.
5.3 Die Situation im Zeitverlauf synthetisieren
a. Sowohl die Veränderungsrate als auch das absolute Niveau von Faktoren sowie die Beziehung zwischen beidem im Kopf behalten.
b. Unpräzise sein.
c. Die 80/20-Regel beachten und überlegen, was die entscheidenden 20 Prozent ausmacht.
d. Imperfektionist sein.
5.4 Sich effektiv auf verschiedenen Ebenen bewegen
a. Die Ausdrücke »über der Linie« und »unter der Linie« benutzen, um festzuhalten, auf welcher Ebene sich ein Gespräch bewegt.
b. Daran denken, dass Entscheidungen auf der richtigen Ebene gefällt werden, aber auch über alle Ebenen hinweg konsistent sein müssen.
5.5 Logik, Vernunft und gesunder Menschenverstand sind Ihre besten Werkzeuge, um die Realität zu synthetisieren und zu erkennen, was zu tun ist
5.6 Entscheidungen anhand von Berechnungen zum Erwartungswert treffen
a. Eine Erhöhung der Wahrscheinlichkeit dafür, richtigzuliegen, ist wertvoll – unabhängig davon, wie hoch die Wahrscheinlichkeit bereits ist.
b. Zu wissen, wann man nicht wetten sollte, ist ebenso wichtig, wie zu wissen, welche Wetten sich wahrscheinlich lohnen.
c. Die besten Optionen sind diejenigen, bei denen es mehr Pros als Kontras gibt, nicht solche ohne jedes Kontra.
5.7 Priorisieren durch das Abwägen des Wertes von zusätzlichen Informationen im Vergleich zu den Kosten der Verschiebung einer Entscheidung
a. Alle zwingenden Faktoren müssen über der Messlatte liegen, bevor Sie sich mit optionalen Faktoren beschäftigen.
b. Wahrscheinlich haben Sie nicht genügend Zeit, um sich mit unwichtigen Dingen zu beschäftigen, aber das ist besser, als nicht genügend Zeit für die wichtigen Dinge zu haben.
c. Möglichkeiten nicht mit Wahrscheinlichkeiten verwechseln.
5.8 Vereinfachen
5.9 Prinzipien nutzen
5.10 Bei Entscheidungen nach der Glaubwürdigkeit gewichten
5.11 Prinzipien als Algorithmen formulieren und parallel den Computer entscheiden lassen
5.12 KI nicht vertrauen, ohne tiefes Wissen darüber zu haben