Zum Beispiel zitieren die meisten Ökonomen im Brustton der Überzeugung die Definition der Paret
o-Effizienz, die sie aus Lehrbüchern gelernt haben: »Es ist unmöglich, dass jemand bessergestellt wird, ohne dass ein anderer schlechtergestellt wird.« Aber diese Aussage ist nicht richtig. Bei der Paret
o-Effizienz geht es darum, Menschen das zu geben, was sie haben wollen (das Befriedigen von Präferenzen) – was nicht das Gleiche ist wie »sie besserstellen«. Wie Psychologen seit Langem wissen, machen Menschen häufig beim Verfolgen ihrer Ziele Fehler, oder ihnen fehlen einfach die Informationen, die sie brauchen, um zu wissen, wie sie diese Ziele am besten erreichen können. Die Lehrbuchdefinition der Paret
o-Effizienz geht implizit davon aus, dass solche Probleme nicht existieren.